基層動(dòng)態(tài) 
根據(jù)公司2017年度績效考核管理辦法的要求，四分公司于12月26日上午在三樓會(huì)議室召開年度績效考核工作會(huì)議。分公司機(jī)關(guān)全體人員參加考核。
考評會(huì)上，各位員工分別向大會(huì)做了2017年工作匯報(bào)和2018年工作計(jì)劃，在總結(jié)2017年取得成績的同時(shí)，也深入分析了工作中存在的不足，并具體闡釋了2018年的工作思路和具體措施。整場述職直接、快捷、實(shí)在，不僅增進(jìn)了各部門間的相互了解，也體現(xiàn)了績效考核的公開公正。述職過后，大會(huì)現(xiàn)場進(jìn)行了員工自評互評、中層干部自評互評及分公司領(lǐng)導(dǎo)給中層干部及員工考評等多個(gè)環(huán)節(jié)，通過全方位地綜合評分，力求量化細(xì)致，使每位員工都能認(rèn)識差距、反思失誤，理性客觀地正確對待考核結(jié)果。
本次績效考核旨在激發(fā)分公司全體員工的工作熱情，充分發(fā)揮績效考核的驅(qū)動(dòng)作用，為做大、做強(qiáng)四分公司提供堅(jiān)實(shí)保證。
